O Grupo Gennius, conglomerado responsável pela operação das redes de fast-food Habib’s, Ragazzo e das churrascarias Tendall Grill, oficializou seu pedido de recuperação judicial. A solicitação, apresentada na segunda-feira (24), foi prontamente aceita pela Justiça de São Paulo no dia seguinte (25), marcando um momento crítico para uma das maiores redes de alimentação do país. O passivo declarado pela companhia soma R$ 265,2 milhões.
O juiz Jomar Juarez Amorim, responsável pela 1ª Vara de Falências e Recuperações Judiciais de São Paulo, determinou a nomeação da consultoria KPMG para atuar como administradora judicial do processo. A medida visa garantir a transparência na reestruturação das dívidas e assegurar que o plano de retomada seja executado conforme as normas legais vigentes.
Impactos da crise e mudanças no consumo
Em sua petição inicial, o grupo justificou a necessidade da medida citando um cenário de tempestade perfeita. A empresa aponta que os efeitos prolongados da pandemia de covid-19, que alteraram drasticamente o fluxo de pessoas em shoppings e centros urbanos, foram agravados pela rápida transformação nos hábitos de consumo, impulsionada pela ascensão das plataformas de delivery.
Além disso, o cenário macroeconômico brasileiro, marcado pela elevação da taxa Selic, encareceu significativamente o custo das dívidas e pressionou o capital de giro da rede. Segundo a companhia, o objetivo central da recuperação judicial é preservar a sustentabilidade operacional do negócio. Em nota oficial, o grupo reforçou que todas as unidades continuam operando normalmente, mantendo o padrão de atendimento e a rotina de funcionamento.
Abrangência do processo e composição da dívida
A recuperação judicial abrange um complexo ecossistema de 178 pessoas jurídicas. A estrutura inclui 119 lojas próprias da rede Habib’s, 26 unidades do Ragazzo, 6 churrascarias Tendall, além de 10 franqueadoras e holdings e 17 sociedades operacionais. A complexidade do grupo reflete o tamanho da operação construída desde a fundação do Habib’s, em 1987, que se tornou referência no mercado brasileiro pelo modelo de alto volume e preços acessíveis.
Do montante total da dívida, R$ 22,3 milhões referem-se a créditos trabalhistas. A maior fatia, correspondente a R$ 241,7 milhões, está classificada como créditos quirografários — obrigações financeiras que não possuem garantias reais, como hipotecas ou alienações fiduciárias.
Próximos passos para a reestruturação
O cronograma jurídico estabelecido prevê que a KPMG apresente um relatório detalhado sobre a real situação financeira das empresas em um prazo de 15 dias. A partir daí, os credores terão a oportunidade de contestar valores ou solicitar a inclusão de novos débitos na lista apresentada. O Grupo Gennius terá, por sua vez, 60 dias para submeter à Justiça um plano de recuperação judicial detalhado. O descumprimento deste prazo pode levar à conversão do processo em falência.
Embora a Justiça tenha suspendido ações e execuções contra o grupo, houve uma negativa quanto ao pedido de liberação de recebíveis bancários que servem como garantia. O plano de retomada da empresa foca em uma reorganização societária, com a promessa de abrir novas unidades em mercados estratégicos e intensificar a aposta no delivery, setor que se tornou o principal pilar de sustentação para grandes redes de alimentação no Brasil. Para acompanhar os desdobramentos desta e de outras notícias sobre o cenário econômico nacional, continue acompanhando o Diário Independente, seu portal de confiança para informações precisas e contextualizadas.
